Ao longo de seu desenvolvimento, todo projeto de TI está sujeito a constantes mudanças, sejam elas pelo surgimento de novas necessidades, funcionalidades, ajustes ou até por recomendação do cliente. É nesse cenário que as metodologias ágeis entram como uma forma de desenvolver projetos e serviços de forma mais organizada e flexível.
O que são metodologias ágeis?
Essa forma de trabalho ganhou força, principalmente na área de desenvolvimento de software, a partir do Manifesto Ágil, publicado em 2001. O documento estabeleceu valores como a colaboração com o cliente, adaptabilidade, entregas frequentes e a melhoria contínua.
As metodologias ágeis são formas de organizar o desenvolvimento de um projeto. Em vez de desenvolver todo o projeto e apresentá-lo só quando estiver finalizado, a metodologia busca dividir o trabalho em partes menores, fazendo com que a evolução possa ser acompanhada e ajustes possam ser realizados ao longo do processo.
Como o desenvolvimento ágil funciona na prática?
Em uma abordagem ágil, um projeto é dividido em ciclos menores de desenvolvimento. Durante cada etapa, a equipe desenvolve funcionalidades, realiza testes e avalia resultados obtidos. A partir de avaliações e feedbacks, ajustes são realizados antes de um novo ciclo.
Dessa forma, essa dinâmica permite que erros sejam encontrados antes da conclusão do projeto e que alterações ocorram de forma progressiva ao longo do desenvolvimento.
Quais os benefícios das metodologias ágeis para projetos de TI?
Projetos de TI estão sempre sujeitos à alteração de requisitos, prioridades ou até da tecnologia utilizada. Então, poder trabalhar em ciclos facilita a incorporação dessas mudanças repentinas sem a necessidade de reorganizar todo um projeto.
Outro ponto importante é a comunicação. O acompanhamento frequente com o cliente aumenta sua participação no desenvolvimento do projeto, além de aproximar os integrantes da equipe. Isso facilita os esclarecimentos de dúvidas e permite tornar as expectativas mais alinhadas.
Além disso, as entregas incrementais permitem um melhor acompanhamento da evolução do projeto e uma melhoria contínua. No lugar de visualizar todos os resultados com a entrega do projeto, partes funcionais podem ser avaliadas conforme seu desenvolvimento, permitindo que a equipe veja o que funcionou e o que não funcionou, podendo modificar sua forma de trabalho para o próximo ciclo.
Scrum, XP e Kanban
Existem diferentes formas de aplicar os princípios do desenvolvimento ágil. Entre os mais conhecidos estão o Scrum, Extreme Programming (XP) e Kanban.
O Scrum é um framework, uma estrutura de trabalho que estabelece práticas e responsabilidades para orientar a organização e o desenvolvimento de um projeto. Ele organiza o trabalho em períodos chamados Sprints, em que a equipe define um objetivo e algumas atividades a serem realizadas. O framework também estabelece responsabilidades que ajudam a equipe a se planejar e acompanhar o trabalho realizado.
O Kanban é um método de gestão do fluxo de trabalho. Sua aplicação mais comum é a visualização de atividades em um quadro, dividido conforme o estado da tarefa, como “A fazer”, “Fazendo” e “Concluído”. Além da visualização, o Kanban também busca controlar a quantidade de trabalho que está em andamento, buscando tornar o trabalho mais fluido e eficiente.
Já o Extreme Programming (XP) é mais voltado ao desenvolvimento de software. Seu objetivo é permitir que o software evolua de forma contínua, mantendo a qualidade do código mesmo com mudanças de requisitos.
Para isso, o XP usa práticas como a programação em pares, quando dois desenvolvedores trabalham no mesmo código, a integração contínua, em que as alterações realizadas no código são incorporadas e testadas junto ao resto do sistema de forma constante, e testes, que ajudam a identificar erros conforme novas funcionalidades são desenvolvidas.
E, mesmo cada uma das abordagens tendo características próprias, isso não significa que elas não podem ser usadas em conjunto. Dependendo das necessidades de cada projeto, a combinação dessas práticas acaba sendo a melhor solução.
A importância da participação do cliente
A participação do cliente durante o desenvolvimento do projeto é extremamente importante. É por meio dela que as entregas podem passar por avaliações frequentes, permitindo que o cliente ofereça sempre seu feedback com a evolução do projeto.
Uma boa comunicação ajuda a reduzir a diferença entre a ideia inicial e o resultado. Conforme o avanço do projeto, novos requisitos e prioridades surgem no caminho; o contato frequente com o cliente permite que as mudanças ocorram ao longo do projeto, diminuindo a chance de erros e garantindo o alinhamento dos objetivos do projeto.
Metodologias ágeis e projetos de TI
Em suma, as metodologias ágeis tornam o desenvolvimento de projetos de TI mais organizado, flexível e preparado para mudanças. Ao trabalhar em ciclos menores e realizar avaliações frequentes, é possível identificar problemas e realizar ajustes antes da conclusão do projeto.
Além disso, a participação do cliente durante o processo ajuda a manter as expectativas e os objetivos alinhados. Dessa forma, o projeto pode se adaptar às novas necessidades que surgem ao longo do desenvolvimento e realizar mudanças conforme elas forem necessárias.